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阿里巴巴电子商务EC的成功演变之路


        —、阿里集团介绍
        阿里巴巴集团成 立于 1999 年,经过 10 余年的发展,目前已经成为中国最大的电子商务EC企业,拥有阿里国际业务、阿里小企业业务、淘宝网、天猫、聚划算、一沟 和阿里云 7 个事业群,旗下有 13  家公 司:阿里巴巴 B2B、淘宝网、天猫、支付宝、阿里妈妈、口碑网、阿里云、聚划算、一淘 网、中国雅虎、中国万网 、C NZZ 、一达通。在这 10 余年 中,阿里巴巴集团的壮大也吸引了一些专业的物流机构、快递公司、金融机构、电子商务EC增值服务机构等,它们以各种方式集聚在阿里巴巴平台,形成一个开放、协同、繁荣的电子商务EC生态系统 。
        二、阿里的生态圈发展与演化
        从成 员的 规模 和 物种的复杂程度等几个角度 ,将阿里巴巴生态 系 统的形成和演化过程划分为 4个阶段: 
        笫一阶段 ,初步形成阶段 (1999- 2003 年)。这一阶段成员从 无到有,规模也处于平稳上升期。 当时,中小企业缺少在线公布贸易信息、建立网 站的能力 ,阿里巴巴发挥 其核心领导作用 ,帮助中小企 业收 集整理发 布公 司和 产品 信息,将小企 业与全球 企业联系起来,参与到生态系统中,荻得一定商机。在这一阶段,生态系统中的物种比较少,结构也比较简单,没有吸引一些支持物种,阿里巴巴集团作为核心,其同时还提供}
支持物种、分解者、传递者等该提供的功能,如咨询、营销等。
        第二阶段 ,扩大阶段 ( 2003-    2007年)。随 着网络等基础设施的普及,阿里巴巴 生态系统 的成员规模 开始呈现爆炸式增长。 2003  年,个人电 子商务网站淘 宝成立,同时发布在线支付系统支付宝,拓宽 了阿里巴巴生态系统 的边界。阿里巴巴生态系统的功能也在不断完善 ,2005  年 10  月收购雅虎中国,2006 年 10  月收 购口碑网,2007 年 1  月阿里软件成立,提供低成本 的软件服务,为企 业搭建信息化提供所需要的基础设施; 2007 年 11 月成立网络广告平台阿里妈妈,针对网络广告进行发 布和买 卖。 在 这 一阶段 ,阿里巴巴推出了各 种新服务和新产品 ,涵盖了电子商务EC的各个领域,实现了客户的各种需求。同时,也有更多的合作伙伴加 入了生态系统 ,如与建行、工行等合作推 出阿里贷款,生态系统种群增多 ,呈现一 片繁荣。
图 二     阿里巴巴生态系统
       第三阶段,稳定 商业体协调发展阶段 ( 2007 -   2011  年)。随着网络购买人群的增加 ,使用电子商务EC平台的企业越来越多,生态系统中的各种关系也变得越来越复杂。2009年阿里云公司成 立, 2010年淘 宝商城独立运营,为客 户提供 更精准的服务。网商之 间大规模的协作也开始出现 ,如在淘宝网上出现各种网商联盟等。通过生态链的完善 ,实现关键 物种食物链的集成,如将 B2B 网站打造成 C2C 卖 家的主要进货渠道,与物流公司合 作 达成协议,推荐物流,解决流通环节的 问题。从 集团公司发展战略上,公司开始从“电子商务EC服务商“转型为“电子商务EC基础设施运营商“,这个转型可以通过与其他物种的合作和市场的力量 ,"拥抱变化 ,不断试错",抑 制一些恶性竞争,实现生态系统 的良性发展 。 
        第四 阶段 ,技术革新,持续进化阶段( 2011 年至今)。2011  年 ,阿里巴巴开始打造仓储网络体 系,2012  年公 司从香港联交所退市,生 态系统 持 续进行良性进化 ,自然成长。 同时,各种社 交网络的 出现 ,也颠覆了一些交易模式。移动互联 网的出现 和普及, 移动终端的开发商和服务提供商进一步繁荣了电子商务EC生态系统。
        三 、 结论
       2014 年开始,人们意识到一个健康的商业生态图 是内部成长和创新生生不息的基础。生态系统 中的各种群之间及其种群内部也意识到,合作 比 竞争更重要,避免恶性竞争,实现资源互补 ,大规模的合作持 续进化 正在形成。 未来外界环境的不断 变化 ,一些新的商业模式的出现可能会彻底颠覆目前的阿里模式,新的商业模式和新的商业文明将不断涌现。


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